Paljud juhid leiavad end ühel hetkel olukorrast, kus nad teevad tahtmatult ära töö, mis kuulub tegelikult nende meeskonnale. See ei juhtu üleöö — see kujuneb välja väikeste sammude kaupa: kiire vastus, kiire nõusolek, kiire lahendus ja vastus. Ja ühel päeval on juht väsinud, tiim iseseisvuseta ning tööpäevad venivad liiga pikaks.

Müük ei ole enam survekunst, vaid teadlikkusest lähtuv koostöö. Kui õpid tõmbama, mitte suruma, muutub müük loomulikuks vooluks — ühenduseks, mitte võitluseks.

Igal inimesel ja kultuuril on oma suhe võimuga. Kuidas mõjutab meie taust ja kogemus seda, kuidas tajume võimu, mõju ja vastutust? Selles postituses mõtisklen, kuidas vähendada või vahel ka teadlikult suurendada võimudistantsi ning kuidas suhtumine võimu kujundab usaldust ja koostööd.