Võim ja juhtimine – meie suhe võimuga ja selle mõju koostööle

Igal inimesel ja kultuuril on oma taju suhetes võimuga. Mõni tajub võimu kui võimalust luua korda ja turvatunnet, teine kui piirangut või isegi survet. Meie isiklikud kogemused lapsepõlvest, koolist ja tööst kujundavad seda, kuidas me võimu ja juhtimist näeme ja sellega suhestume.

Võim ei ole iseenesest hea ega halb – küsimus on selles, kuidas juhtimine ja võim on tasakaalus ning millest need lähtuvad. Kui võim põhineb hirmul ja kontrollil, tekib distants. Kui aga võim toetub usaldusele ja vastutusele, muutub see võimestavaks juhtimiseks.

Juhtimises tähendab see sageli õrna tasakaalu hoidmist. Kui palju lähedust ja avatust on vaja, et meeskond tunneks end kaasatuna, aga mitte piiratuna? Kui kaugele saab minna sõbralikkuses, ilma et kaoks professionaalne raam?

Võimu ja mõju vahel on peen erinevus. Mõju ei nõua positsiooni ega staatust – see sünnib autentsusest ja järjekindlusest. Ja ehk peitubki tõeline juhtimisvõimekus mitte võimu suurendamises, vaid oskuses seda teadlikult jagada.

Võim, võimekus, võimeline, saavutus, mõju – kõik need sõnad viitavad samale juurele: inimese sisemisele jõule. Küsimus pole ainult selles, kes juhib, vaid kuidas igaüks meist kasutab oma mõju, et luua kasvu, mitte hirmu.